企業大學建設

企業在企業大學建設中可能存在的問題
· 培訓局限于企業內部;
· 基于救火式的需要確定課程;
· 培訓資源分散在組織各部分;
· 培訓與人才戰略無直接關系;
· 實現企業戰術目標的工具;
· 培訓與職業發展通道無直接關系;
· 組織結構的依從物;
· 培訓項目隨意性較大;
· 企業文化的宣灌渠道;
· 培訓與企業績效無直接關系;
· 企業知識的拾遺補缺者;
· 培訓與人力資源的其他模塊相互分離
  ……

企業大學建設思路
我們為企業提供量身定做的企業大學建設方案,主要有以下思路:
· 以課程體系為突破口,通過年度培訓計劃推行課程實施,與此同時完善師資和其他支持資源建設,確保課程體系逐步落地落實;
· 以為了實現關鍵人才梯隊建設而設立的培訓項目為突破口,通過年度培訓計劃逐步推動培訓項目系統化、成熟化,逐步落實完善課程體系,與此同時完善師資和其他支持資源建設;
· 以搭建企業大學為起點,建立戰略模式、組織體系、課程體系、師資體系、人才體系和學習平臺系統,從而完成培訓體系框架搭建,在此基礎上逐年完善和優化。

項目收益

· 通過企業大學診斷模型對企業現有培訓資源與能力現狀進行診斷,發現企業大學的建設或者優化的資源與能力基礎;
· 使企業大學能實現“上接戰略,下接績效”的功能;



我們的優勢
· 十年的企業大學理論和實踐研究(自2004年開始對世界著名企業大學跟蹤研究),并于2007 年出版了中國第一本研究企業大學的著作《培訓革命:企業大學的最佳實踐》;2012 年出版了《企業大學做什么:企業大學功能及其對組織學習能力的影響研究》;
· 多位著名企業大學校長擔任中大企業大學研究中心研究員,超強的研究實力使我們一直處于業界領先;
· 豐富的企業大學實踐經驗,指導了招銀大學、海鷗學院、雙喜學院、長征學院、蘇寧大學、南航培訓中心等多個企業大學的建設。

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