人力資源管理

  • 中大咨詢以“控制總量、優化結構、提高質量、提升效能”為原則,明確企業實現戰略的人力資源需求,從現狀分析入手,通過建立預測模型查找供需差距,制定人力資源總體規劃和業務計劃,建立并完善招聘、培訓、職業生涯規劃等人力資源開發體系,達成人..
  • 中大在滿足企業財務支付能力要求的前提下,通過基于績效與貢獻的薪酬體系設計,實現“兩個公平、三個匹配”。“兩個公平”包括內部公平及外部公平。內部公平,指相對于本單位內部其他員工的薪酬是公平的;外部公平,指相對于其他單位相似崗位員工的..
  • 中大咨詢認為:內部競聘,重點在“競”字,參聘者在相同的競爭規則面前,在相對較短的時間內,充分展現自己的綜合素質。
  • 一個合格的績效體系需要具備良好的操作性、客觀性和應用性。中大咨詢從考核指標、考核方式、考核流程及結果應用等多方面進行優化,并將績效體系固化到 IT 系統,實現咨詢、培訓、IT 的結合,確保績效體系易操作、好應用、有公允。
  • 中大咨詢以崗位調研與梳理為切入點,進行工作分析,明確部門及崗位職責,重點針對崗位層級及結構、崗位定編、任職資格等內容進行崗位體系優化。
  • 中大咨詢從現有核心崗位及其相應能力要求入手,綜合運用 BEI 訪談、3P 分析、專家小組、問卷調查等工具方法,構建崗位勝任力模型, 以此為基礎提升人力資源各模塊的管理,實現以能力為核心的閉環人才管理體系。
  • 中大從發展戰略和核心價值觀出發,設計和優化激勵理念和機制。并針對不同員工群體、不同發展階段的人員設計激勵體系,激勵方案注重非物質激勵體系設計和優化。
  • 如何找到人才、如何培養人才、如何留住人才,這是企業發展的一課必修課。從準備招聘之時,企業就應該有一份完整的方案來指導整個招聘、選拔到培訓的流程。企業不應該只是著眼于目前缺人的難題,而是要從長期發展來看,建立一套系統的人才管理理念,..
  • 中大咨詢以“人力資源及管理能否滿足公司發展要求”為評判準繩,以公司發展戰略為指引,按照專業、職系、崗位類別等維度分四階段進行人力資源及管理的立體評估,分析人員使用狀況,達到摸家底、找差距、定方向、做規劃的目的,有針對性的優化人力資..
  • 成功實施企業戰略需要有效整合三大資源——資金、技術、人才。其中,資金和技術都是可復制和替代的資源,唯獨人才資源不僅短時間內無法復制和替代而且還可以成倍地放大、發揮資金和技術的優勢,以確保戰略目標的實現。

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